无论您是一家非常小的公司还是大公

司创建企业文化是您业务战略的一个基本方面。为了帮助您完成此任务我们建议您满足一系列要求）明确你的理由这种意识形态与公司的相符。它是必须构建的第一个元素它赋予您的行动以意义。除了从财务角度来看存在利害关系之外其存在的原因首先与社会和环境问题有关。作为主要经济参与者从长远来看企业无疑必须树立榜样。）将共同价值观正式化现在如果这些是个人价值观它们就会在专业层面上受到关注并将在公司内部产生影响。通过对每位员工的个人价值观进行分组您将能够突出代表公司的共同价值观。



围绕这些价值观创建一个宇宙一旦定义了这些价值观重要的是员工能够将自己与它们联系起来并认同它们。为此有必要为每个人建立一个完整的宇宙并在组织内规定预期或禁止的行为。）在员工体验中体现这些价值观就像实现良 墨西哥数据 好的客户体验一样员工旅程必须在整个生命周期中保持一致。从招聘、入职、到年终评估。这个想法是利用公司存在的理由和价值观来吸引人才成功留住他们）确保定期参与企业文化并不是年初或新合作者到来时进行一次的具体活动。






它的定期更新至关重要以便所有员工都与它保持一致最重要的是让他们理解它。建设企业文化首先需要长期的工作。为此必须充分了解组织存在的理由和价值观。为组织内部和外部的成功做出贡献有效的内部沟通是为公司带来可观利益的代名词。无论是从财务还是人力的角度来看。以下是内部沟通的优点通过可靠的沟通和为每个人提供相同水平的信息提高协作者的效率通过透明的信息流通增强员工信心提高团队的生产力从而提高组织的绩效最大限度地提高能力通过向所有员工传播企业文化培养归属感、承诺感和忠诚度凭借平静的社会氛围和。